Coffee Break Log

それはさておき、車検。
バイクの車検です。2001年7月に購入…ああ、もう２年経ったんですねぇ。時間が流れるのが早いです。
先週ツーリングにいったその足でバイク屋にもって行き、車検を依頼しました。１０日くらいかかるかもしれません。

タイヤの交換や、フロントフォーク(前タイヤを支えている脚)の分解整備なども依頼し、ついでにキャリアもたのんでみました。
ざっとコミコミ１１万〜１２万というところでしょうか。それなりにかかりますね。
もっとも、車検整備だけならもっと安いのですが。
とても気に入っているバイクのため、長く調子よく乗っていきたいと思っています。

まあ、現在は新潟県は梅雨まっただなかなので、バイクに乗れなくてもあまりストレスはたまりません。
梅雨明けが待ち遠しいです。

個人的に雨は嫌いではなく、というかどちらかというと雨という現象は好きです。
バイクが乗れないのはイヤですが(笑)、あと濡れるのも嫌いですが、雨そのものは好きです。
特に雨音を聞くのはとても好きです。

私はプロフィールにあるように身長が１８０ｃｍ強あるのですが、(体重は減って７６Kgになりました)、このくらい上背がありますと、雨だと必ず濡れます。
傘を差しても足元はびしょぬれというケースが多いです。
普通のかさで55cm、大きいもので70cmくらいでしょうか、傘の大きさは。
そうなると、早足で歩いたり、横風が吹いたりするともういけません。
もういっそ100cmとかないものかと(笑)

ある程度身長が高い人は、きっと同じ悩みをお持ちのはずだと思うのですが、いかがでしょうか。

企業の経営資源というのは基本的に３つあります。
それは人と物と金です。最近では「情報」も入れて４つだ、というような言い方もされますが、基本的には人物金の３つが、会社の経営資源です。
その中で、経営陣が唯一使い減りしないと錯覚していることが多いものが「人」です。
ですから、どの企業も社員教育には力をいれます。
まあここまでうがった見方はしないにしても、業務従事者のレベルを底上げするということは、業界全体にとってもメリットがあることです。
ミクロの視点で見れば、有力なコンペティターを育ててしまうかもしれないんですけどね(笑)
私は、今は「新人」教育というよりは、「中堅」メンバーのレベルアップを企業から求められている身です。
こっち方面のコンテンツ、充実させたいんですが…なかなかままならないですね(^^;
＃余談ですが、経営資源は「台帳」で管理をされます。システム的に○○マスタというものがあるなら、○○は経営資源です。
＃さらに余談ですが、経営資源だけでは会社は存続せず、業務活動が必要です。
＃業務活動を管理するために「伝票」が伴います。システム的には○○トランザクションというものがあるなら、○○は業務活動です。

追伸。消防演習は無事５位をゲット。１〜４位が上位大会に進むのですが、ええ、うまくいきました(ぉぃ)